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    強自采、強商品、強銷售 奮進2024 歐亞集團召開各系列2023年度述職會議

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    述職會現場。

    滿懷收獲與喜悅,迎來新年奮斗時。1月15日,歐亞集團各系列年度述職會議在集團六樓第一會議室召開,集團全體班子成員,集團機關各處室、三大系列及營銷分公司的部分代表參加了會議。

    會議由集團總經理鄒德東主持,分歐亞商都系列、歐亞賣場系列、歐亞商業連鎖系列、營銷分公司四個場次依次述職。

    歐亞商都系列

    2023年,按照曹和平董事長“貼近市場、做好自己”的要求,一以貫之執行“抓早、抓實、抓細、抓緊”的工作原則,商都體系突破市場逆境、突破發展瓶頸,實現了確定的穩定和發展,創造了全國銷售排名第一的品牌22個,店鋪晉級45個,并堅持把“組合拳”打實,把“大根基”筑牢。具體為:聚焦自采自營向縱深發展,拓寬采購渠道、豐富自采品種,拓寬配送渠道、擴大廠家直采比例;聚焦營銷活動創新求變,積極探索創新營銷方式;聚焦品牌會員維護雙輪驅動,推出以便捷服務、驚喜服務為標志的尊享定制服務;著力優化人員配置,重視降本增效,爭取政策扶持;樹立底線思維,確保四防安全;持續強化團隊塑造,打造“和諧團隊、品質團隊、智慧團隊”。

    2024年,商都體系將按照曹和平董事長的年初寄語,把“強自采、強商品、強銷售”作為一切工作的出發點和落腳點,拉長長板、補齊短板、鍛造新板,在高質量發展上篤信篤行。

    歐亞賣場系列

    2023年,按照曹董“進德修業、專注實效”年度工作要求,賣場全員競進有為,克難攻堅,在不利環境下創造了“業績遙遙領先” “風景這邊獨好”的良好局面。其中百貨食品商場加快迭代升級,自營自采發力創效;歐亞金街引進六福等4個品牌,提升品質完善結構;家電商場品牌商競相競爭,1萬平方米競拍總額1.0232億元;打造了省內首個超大型購物中心室內生態廣場,將公園搬進商場;把握消費市場風向和國家政策紅利,率先打造了東北三省首個1.6萬平方米的高端兒童業態聚集區 — —童裝風向,以及室內游樂園的改造升級,確立了歐亞賣場兒童市場領先地位。此外,全年34檔326天300余場人氣活動,線上150余場次直播活動,實現了賣場人氣、銷售、美譽的多贏。

    2024年,歐亞賣場講錨定“購物中心+”發展模式,強化自營自采,打造餐飲品牌,著手規劃打造銀發經營區,注重場景體驗,鞏固壯大強勢,推進業態融合發展,持續做好以店慶經濟為支撐的各項大型營銷活動。

    歐亞商業連鎖系列

    2023年,堅持以“做大市場,做實銷售,做高毛利”為目標,創新營銷,節能降耗,推進線上商城,不斷良化企業運行質量。其中超市業態利用“大生鮮戰略”做大市場,以“新渠道、新特色”做強商品,以“重引流、推爆品”做強自營;百貨業態以增收為目標,逆勢招商,實現經營質量再提升。同時,商業連鎖系列還新開設了世紀購物中心、生態大街等4家門店,首次試水輕資產運營并實現較好收益,使“連鎖做多”呈現了新局面。

    2024年,將以“強自采、強商品、強銷售”為總目標,持續推進“大生鮮”戰略,實現自營自采銷售雙位數增長,向行業內領先企業看齊,主推首店品牌引進,強化引商護商留商,打造區域優勢,凸顯各店特色定位,提高營銷創新能力,加強自媒體平臺建設,做好后勤保障工作,全力推動企業高質量經營發展。

    營銷分公司

    2023年,營銷分公司全面貫徹“適應市場求生存、駕馭市場求發展”的經營理念,堅持以董事長提出的新年寄語“進德修業,專注實效”為指導思想,對內夯實定位,明晰職責,對外強化管理,提質增效。在統采基地開發上,延伸開發的廣度和深度,精進可持續盈利能力,把商品優勢轉化為運營和競爭優;在優質自采品牌合作上,加強合作深度,為門店中高端水果銷售提供保障;在家電直營方面,探索電器經營新模式,渠道下沉,搶占先機填補空白。同時,營銷分公司還全力提高供應商合作簽約質量,再造制度流程,嚴控庫存周轉,降耗增效。

    2024年,營銷分公司將堅定不移貫徹落實董事長“強自采、強商品、強銷售”的發展總基調,圍繞商品力,強化數字分析,提升團隊專業度;圍繞管理,堅持問題導向,聚焦管理服務提升;圍繞創效,爭取異業資源,拓寬統采商品銷售渠道,做細、做優、做強“商品力”,助力企業核心競爭力提升。

    結合述職匯報內容,集團董事長曹和平分別進行了細化指導,并提出了對各系列2024年工作的具體要求。


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